成功的互联网公司共性有两点：
第一点，有比较合理的商业模式，我们知道90年代，初中期比较火，第一代没有活下来，是因为没有合理的商业模式；到98年出现这样挣钱的方法，通过引擎做成功的模式公司，包括2.0和百度上市以后才获得风险投资大批的公司，我认为如何找到对自己合适的商业模式，面临共同的问题。
第二点，其实在很多场合说得非常多的一个词值“能执行”，你做出来，别人不一定做出来，就是执行上做得好，我觉得商业模式和执行是成功的互联网公司比较共同的地方。

嘤其鸣矣，求其友声”，我们希望优秀的合作伙伴能有几个特质:第一专注在某个领域；第二视用户体验为生命；第三点行动力强过思考力；第四点重视自己的品牌；第五点愿意和伙伴分享。

在传统广告上有一个经常被人忽略的广告，叫分类广告，我们在报纸上看到很多分类广告，这个分类广告没有任何创意，这些广告，不是广告，但是在报纸这一块，什么价值，是传统的广告，无趣的广告，占报纸广告当中这类广告50％的份额，还是要存在的，互联网存在这些广告，但是比报纸的那些广告更好，所以我们这种广告，大家不要觉得没有创意，我想在将来整个互联网广告市场，我们这类广告应该是半壁江山。

垂直网站的价值并不一定用流量衡量，更重要是看网站用户的品质是怎么样的。网站为用户解决了什么样的问题，产生了什么样的价值，这是我们看得最重的，像对流量大小并不是非常的在意。

垂直门户应该参考现在的门户发展，是依靠于一个产业，而非围绕一点越做越深。现在的门户通常都是依靠于一个表层的产业，随着垂直门户的发展他首先于这个产业的发展，如果产业繁荣那垂直门户就会好一些，如果依靠的这个行业箫条，那对应的垂直门户也不会太好的。 网站如果一直冲着一个点来做的话，一定会碰到天花板的，所以一定要找到没有天花板的一方，那就是用户的需求。

做好垂直网站实际上要深刻地发现用户的需求在哪里，客户的需求在哪里，怎么样满足他们的需求，这样品牌的影响力、公司的影响力才会大。

参加这次联盟峰会让我感觉到百度的员工、百度的产品理念特别地贴心。无论是做事方面，还是产品方面。每个企业实际上都有每个企业的性格，员工和企业的性格实际上是相辅相成的。见微知著，通过这么一次会议，让我对百度公司做事的风格深有体会。能与这么一家注重细节的公司合作，我深感荣欣和放心。

想做好垂直门户一定要对某一个方向有深刻理解。坚持时间很长、行业积累很深，取得很多的业绩。有人认为垂直化类似一个栏目中的子栏目，没什么可做的，或者是空间不是很大。但是如果具备深刻的专业理解，你会发现一个点会转化为一个面，之后发现空间非常非常大。